背景介绍(国家战略)

2014年6月13日，国家主席习近平主持召开中央财经领导小组第六次会议，研究中国能源安全战略，并提出推动能源消费、能源供给、能源技术和能源体制四方面的"革命"。通过各种政策和措施，全力促进社会节能减排。在此背景下，国家发改委连续推出节能减排、电力需求侧管理等方面一系列政策措施，并对电网公司提出每年0.3%的节约电量 、节约电力的要求。

各种政策文件

➢ 《"十二五"节能减排综合性工作方案》

➢ 《节能减排"十二五"规划》

➢ 《电力需求侧管理办法》

➢ 《有序用电管理办法》

➢ 《电力需求侧管理城市综合试点工作中央财政奖励资金管理暂行办法》

背景介绍(企业课题）

在企业实际生产经营时，常常面临以下问题：

1.节能意识淡薄：节能意识淡薄，用能浪费不了解。能源管理方式粗犷。安全上存在各种隐患，无从知晓。

2.数据可视性差：动力，能源信息可视性差，缺少对能源数据及其影响因素的综合分析和统一管理，管理力度弱。

3.巡检方式落后：人工巡检费时费力，发现问题往往滞后。

4.缺乏统一调度：企业能源设备众多，个能源系统分散独立，不能统一监控调度。厂房年久失修，管网不清。

体系建设步骤及意义

企业级能效管理平台能够完善电能信息的采集、存储、管理和利用，以能源计量网络为基础，提供能耗多维度分析功能，科学耗能减少浪费。同时将能源数据和其他系统数据结合，帮助企业开展工艺优化，设备预防性维护等工作。

商务合作可通过以下方式：

电话：021-64739299

邮箱：info.hp@cn.nssol.nipponsteel.com

背景介绍(国家战略)

2014年6月13日，国家主席习近平主持召开中央财经领导小组第六次会议，研究中国能源安全战略，并提出推动能源消费、能源供给、能源技术和能源体制四方面的"革命"。通过各种政策和措施，全力促进社会节能减排。在此背景下，国家发改委连续推出节能减排、电力需求侧管理等方面一系列政策措施，并对电网公司提出每年0.3%的节约电量 、节约电力的要求。

各种政策文件

➢ 《"十二五"节能减排综合性工作方案》

➢ 《节能减排"十二五"规划》

➢ 《电力需求侧管理办法》

➢ 《有序用电管理办法》

➢ 《电力需求侧管理城市综合试点工作中央财政奖励资金管理暂行办法》

背景介绍(企业课题）

在企业实际生产经营时，常常面临以下问题：

1.节能意识淡薄：节能意识淡薄，用能浪费不了解。能源管理方式粗犷。安全上存在各种隐患，无从知晓。

2.数据可视性差：动力，能源信息可视性差，缺少对能源数据及其影响因素的综合分析和统一管理，管理力度弱。

3.巡检方式落后：人工巡检费时费力，发现问题往往滞后。

4.缺乏统一调度：企业能源设备众多，个能源系统分散独立，不能统一监控调度。厂房年久失修，管网不清。

体系建设步骤及意义

企业级能效管理平台能够完善电能信息的采集、存储、管理和利用，以能源计量网络为基础，提供能耗多维度分析功能，科学耗能减少浪费。同时将能源数据和其他系统数据结合，帮助企业开展工艺优化，设备预防性维护等工作。

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目前上海的疫情虽然依旧复杂严峻，但抗疫工作也正渐渐迎来黎明。为了让会员企业代表与大家分享在此次封控管理中

获得的经验、面临的问题与发现，以及为复工复产所做的准备，我们对多位日本籍和中国籍的高管进行了采访，并编撰

汇总为会员经营者访谈之疫情特别系列。

日铁软件（上海）有限公司

田中 公二 董事总经理

1996年庆应大学研究生毕业后，进入新日本制铁株式会社（现名日本制铁），从事针对制造业的系统开发工作。2003年

被分配到日铁SOLUTIONS工作。2008年开始派驻日铁软件（上海）9年，回国后担任解决方案企划咨询中心的所长。

2020年再次到上海赴任，担任日铁软件（上海）的董事总经理。

Q : 在此次的封控管理下，经营方面遇到了哪些困难？针对这些困难，采取了怎样的对策？

上海许多客户的各类企划研讨都暂停了下来。上海以外地区的客户，由于我们无法出差，导致业务接洽和出货等工作都

产生了延迟。此外，验收和请款的延期，使我们的现金流也受到了影响。对此，我们正在设法把工作分摊到中国国内的

其他网点，并且开始探索日本国内的业务。

Q : 2020年的经验有没有在这次封控管理中发挥作用？在这次的封控管理中，获得的最大的经验教训是什么？

2020年疫情的经历，让我们意识到了未雨绸缪的重要性。值得庆幸的是，我本人在日本也有过大约半年的居家工作经验，

到上海赴任后就马上着手推进OA环境的更新、PC终端安全性的强化、以及公司内部会议线上化等远程办公所需的环境搭

建，做到有备无患。我们不仅实现了决策流程的系统化，还进一步引入了电子签约系统，因而在这次的封控管理中，我们

公司的内部运作基本没有出现什么问题。同时，BCP联络网也已投入使用，能实时关注员工的安全与健康管理。

说到这次的经验教训，就是让我们再一次认识到了，在远程办公的情况下，①数字化的推进、②低效流程的调整、③面对

全新的环境变化时的及时应对等工作的重要性，在平时就要不断地去实施和改善。

Q : 长时间封控的状态下，在员工的身心健康方面，做了哪些关怀工作？

到目前为止还没有发生明显的身心方面的问题，但日本总公司在长期居家办公的情况下，已经显现出了许多新的问题。比

如，长期在公司面对面工作的员工转为居家办公，与应届毕业生员工或新入职员工直接居家办公的情况就有所不同，需要

根据每个人的具体情况给予相应的帮助。考虑到在上海这次的长时间封控管理下，对员工的心理关爱也非常有必要，公司

正在引入EAP(员工帮助计划)，并且已经面向全体员工进行了一次心理指导讲座。此外，我们也在向管理人员分享日本总公

司2年的居家办公经历中所积累下来的丰富经验。

Q : 请为齐心协力共同战疫的员工们以及各会员企业加油助威。

目前上海疫情攻坚战正处于白热化阶段，整个上海团结一心，不仅仅是医护人员，食品、物流人员、各个居委会和志愿者，

包括我们自己都要尽我所能，共同渡过这次的危机。大家凝聚出的巨大力量，一定能让我们重新回到阳光灿烂的日子里。大

家一起努力吧！上海加油！

随着企业的不断发展，更多的制造业企业希望通过推进智能制造，信息化、数字化打通信息流，打造更低成本、更高性能、更大柔性的生产管理能力。

LightMES生产管理系统应运而生。企业通过此系统以实现产品生产的全过程管理，满足生产控制的需求，最终实现车间制造管理的精细化。

NS Solutions
日铁软件：制造行业解决方案

日铁软件与在制造 ･ 消费品方面的各项业务 ･ 系统领域中具备卓越专业水平的人才紧密合作，在我们跨领域的丰富服务案例中寻找解决方案，帮助客户解决经营难题。

What is NS LightMES ？
日铁加工类工厂生产管理系统

根据日铁集团中小规模生产线的各工厂的情况，自主开发的日铁生产管理系统。管理从材料供应到出货的一系列制造工序，并且与一般管理系统、工控机、设备紧密连携。

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在数字化转型的浪潮中，大数据的升维价值与人工智能（AI）的协同发展，可以敏捷地响应客户业务发展需求，具有更强的决策力、洞察力及优化力。

为此，日铁软件提供完善的供应链入库优化管理服务平台，有效地促进提升物流和管理效率，激发企业更大潜能，提升其核心竞争力。

日铁软件X智慧物流：案例分享

案例场景

某知名体育运动品牌公司，其经营范围包括体育用品、服装、鞋类、运动配饰、运动器材等。

该公司的供应链入库优化管理服务平台于2021年由日铁软件开发，整合了3大产品入库物流模块：运输方式（Mode），运输路线（Route），装负载（Load & Hold）。是管理产品入库业务的核心平台之一。

需求提出

1. 实现运输方式管理，降低碳排放，减少订单延期导致的取消订单风险。

2. 优化运输路线，降低运输和存储成本，缓解港口码头的存储压力。

3. 实现货物装负载管理，提高仓库容量利用率。

4. 提供数字可视化看板，提高数据的可见性和透明度，全局监控订单的运输流程。

核心难点

日铁软件经过多次会议讨论，总结了该公司平台的核心难点。

■　业务复杂

供应链入库优化管理服务平台总共涉及3大模块，每个模块由1个部门负责。根据设置目标和操作的部门不同，每个订单的调整策略也不尽相同。除了基础设置和目标设置，业务中还有各项会影响到最终决策的特别因素，例如特殊订单、特殊产品、特殊港口等。

需要考虑如何综合这些因素筛选出最佳调整方案。

■　数据量庞大

作为全球化的知名运动品牌，订单数量极其庞大。每次进行计算的数据数量级是几十万条。如何在最短的时间内进行几十万数据的分析和处理，是对日铁软件算法优化的极大考验。

■　各部门如何协同作业

虽说该公司的平台各模块是由独立的部门负责，但各个部门的决策是会互相影响。如何使各部门的操作不产生冲突，并且能融洽地协同作业是对日铁软件UI设计的极大考验。

经过长时间的努力和探索，最终采用了多目标优化算法，并对其进行了复杂度和空间度优化，前端UI采取工作台和多种可视化报表的形式，克服了以上种种难点。

核心价值体现

■　采用了多目标的优化算法

■　提供端到端模式供应链优化服务

■　多部门的协同作业

功能详细

■　运输方式决策

用户可以自定义模拟范围以及目标设置，调整订单的运输方式。设置适用国家地区、适用运输方式、最小拆分数等参数，用户可保存设置信息以便下次直接使用。

供应链入库优化管理服务平台根据设置筛选出范围内的所有订单。用户可设置准点覆盖率、成本、取消订单率、速度4个目标值。平台会根据这些目标，调整各个订单的运输方式（空运、海运、陆运），计算并挑选出符合所设目标的多个解决方案以供用户参考。用户选择解决方案后也可对订单进行微调。

■　 运输路线决策

用户可在该模块进行是否多国合并（MCC）操作。导入计算所需的时间参数和比率参数后，用户可设置作业订单的范围。

供应链入库优化管理服务平台会根据设置和参数计算出需要多国合并的订单以供用户参考。用户将调整后的最终结果发送给物流（LSP），进行实际运输作业。

■　货物装负载决策

在运输方式和路线决策完成后，作为平台的最后一个决策，装负载的决策将由DC需求和容量映射自动触发。

作为一个更智能的规划工具，平台将能够在考虑到成本效益的情况下提出最大限度利用出发地和目的地港口/异地DC容量的决策，并确保那些优先需要和优先接收的货物能够及时交付给CLC。

■　工作台

用户可在工作台查看当前所有的计算任务进度，快速进入对应的结果列表。工作台中的消息栏会展示所有的运输策略和系统设置调整，避免了各部门信息不对等所造成的决策偏差。

■　 可视化报表

供应链入库优化管理服务平台在各模块都提供了对应的可视化报表，暂时调整前后的数据，以供用户更直观的观察决策带来的各项提升。同时，平台也提供了总体的总结报表，方便用户结合其他部门的决策对订单的运输策略进行调整。

供应链入库优化管理服务平台使用效果

■　 平台通过计算预知了存在取消风险的订单，调整了其运输策略，成功使取消订单的数量大幅度减少。

■　整合分配了物流资源，在不延期的情况下将空运的订单调整为海运或陆运，极大程度上节省了运输成本，还减少了大量的碳排放。

■　 协助出发地/目的地港口的现场工作，降低了存储成本的同时，最大程度上提升了仓库库存利用率。

打造智慧供应链，推动物流信息共享，促进物流传输路径的优化，从而减少空载率，降低物流成本，提高配送效率。

并且，通过大数据挖掘、分析，进而预判需求，提前做好货物调拨并优化仓储分配。

日铁软件解决方案，以数智化为抓手，为企业在智慧物流领域提供核心技术支持，让数字化转型的路径更为清晰。

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可扩展的自动化机器人绩效监测/云就绪部署/远程控制/...

"解决方案" 分析客户现状及需求

业务负荷的现状：

● 贵司企划管理部存在每年近X小时的加班情况。

● 贵司各个部门的工作中，均存在一定程度的重复性劳动。

● 大量数据录入时，存在人为失误的情况。

● 各部门使用的IT系统间，存在业务数据流转不畅的状况。

本次项目的需求：

● 减少重复性劳动，降低成本并提升数据录入等处理的正确性。

● 减少业务的属人性因素，员工发生离职或异动也不会对业务工作产生负面影响。

● 基层人员价值提升，转向更高附加值工作。

● 通过非侵入的方式，打通各业务系统中存在的信息和数据的孤岛。

● 将复数个人员角色的工作串联在一个流程上，通过自动化的实施实现业务流程再造。

客户案例

现地团队服务汽车相关企业实际案例。

A是一家从事汽车部件制造多年的专业生产企业。生产的汽车控制、音响部件，深受用户欢迎、信赖。

业务挑战：

● 大量打印业务，及其耗费时间和人力。

● 很多与数据系统之间的下载上传业务和数据对比业务。

● 修改数据或者变更数据引起的作业量变大。

解决方案：

使用UiPath自动流程，并采用相应策略以达到：

● 自动完成大量打印业务。

● 无人干预的情况下，与系统交互，自动数据下载上传。

● 流程自动修改/变更数据，以期达到减少设置解放人工修改作业。

结果：

● 打印业务节省了一半以上的人力。

● 部分上传下载业务实现了无人值守。

● 数据修改变更错误率大大降低，同时效率极大提升。

软件测试环境及软件学习环境：

● 社区版本可供学习测试使用（社区版本免费）。

● 包含开发环境和运行环境。

 

"项目推进"

项目管理方法

● 明确定义项目层的项目计划（Plan），在项目各阶段贯彻实施（Do）。

● PMO实施掌握进行中的项目状况（Check）。

● 开展持续改善活动（Act），保证技术开发团队的高生产性，持续提高开发品质。

项目管理方法-PMO

内容包括但不限于以下部分：

● 基于项目管理计划，分析各种指标，监督项目活动的效果，实施组织层项目管理活动。

● 定期组织回顾会议，共享问题点和风险，讨论对策，促进对项目的持续改进。

● 定期与客户沟通，确保项目活动实现客户价值。

项目管理方法-进度管理

● 使用与WBS相关联的详细预实进度表，管理每个人的任务（精度要求0.5人日）。

● 通过EVM指标管理进度的推进情况。

 

 

项目管理方法-构成管理

● 我司建立部门统一构成管理库，并制定标准目录结构。

● 构成管理员每次确认构成管理库的Checkin/out状况。

● PMO通过构成管理库检查项目成果物。

● 在各节点，对于review完成的项目成果物建立版本基线。

● 文档使用SVN管理。

项目管理方法-风险/问题管理

根据重要/紧急度区分不同级别的风险/问题，在支援开发进度顺利进行的同时，提高风险管理的效率。

项目管理方法-沟通管理&变更管理

● 关于沟通管理，我们在项目的计划管理书内明确定义了项目推进体制，并基于此再整理出沟通管理计划，项目执行中的各种会议结果及重大决定，将以会议记录的形式存档保存。

● 关于变更管理，我们在项目的计划管理书内明确定义了作业范围，作成物的完了基准，验收基准等。以后的范围，式样变化等作为变更统一保存，并实时沟通。

"支持服务"

支持服务范围

1-1. 支持服务范围为我司开发RPA项目。

1-2. RPA产品购入首年免维护费。

1-3. 新流程追加及范围较大，流程复杂等系统改造不在本服务范围内，需另行商议。

支持服务时间

2-1. 现场对应时间为本公司营业日（周一～周五）。

2-2. 远程对应时间按照双方商议形式提供服务。

2-3. 法定节假日的对应时间，按照事先约定服务体制形式提供服务。

支持服务形式

3-1. 现场支持，远程支持（邮件/电话）

3-2. 基本远程支持对应。在远程对应困难等需要现场对应的情况下，经双方协商后进行对应。

3-3. 现场支持地点为武汉金峰汽配有限公司。

3-4. 如需除上述地址外的现场支持，产生差旅费需另行商议。

支持服务详细

本次开发流程相关维保服务：

本次开发包含一年免费维护服务，范围包括：流程的Bug修正、流程咨询规划、调整优化、对接软件版本变更的对接服务。并提供现场服务，微信，电话，邮件等咨询。响应速度等级参见支持服务响应等级页。另，流程小范围需求变更改修可免费对应，具体届时另行商议。

客户后续咨询服务：

考虑到贵司自行学习的要求，我们提供后续的咨询服务。贵司自行开发学习中遇到的问题可随时与我们联系服务。服务内容包括2人日的现场服务，微信，电话，邮件等咨询对应（标准100小时）。

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NS WMS仓库管理系统

NS-WMS是一套适用于拥有多仓库、多货主、多语言的仓库管理解决方案。它结合了众多知名企业的实际情况和管理经验，适用于制造业自有仓仓储管理与第三方物流仓储管理。

准确高效地转变仓库的管理模式，从传统的"结果导向"转变成"过程导向"；从"数据录入"转变成"数据采集"，同时兼容原有的"数据录入"方式；从"人工找货"转变成了"导向定位取货"；同时引入了"监控平台"让管理更加高效、快捷。

客户案例

1）仓储管理系统-项目简介：某物流国企

在确保汽车服务平台业务正常有序进行的前提下，如何有效的降低成本、提高作业效率、加快资金周转成为该企业物流面临的一项刻不容缓需要解决的问题。

日铁软件开始对该企业业务进行全方位的了解后，着手打造一套适合未来企业特性的仓库管理系统。并首先在汽车服务平台业务中首次使用该系统进行仓储业务运作，首批上线的仓库共18个，分布在全国各个地点。

此后陆续在其他货主的仓储管理业务中导入了此系统，保管业务横跨汽配、食品、办公用品等多个领域。

同时成功在汽车服务平台业务中运用了AGV设备，并在保税仓库中运用了全自动立体库，大大提升了仓储运作能力，降低了人工作业成本。

2）原材料控制系统-项目简介：某世界知名轮胎生产商

随着该世界知名轮胎生产商业务的不断发展，各工厂各自管理导致了中国总公司无法掌握各工厂的原材料库存信息、会出现原材料库存过剩、过低、甚至导致停产的严重后果。

为了改善这一情况，希望建立一套统合系统对原材料进行可靠并有效的控制。项目分为两大模块，物料需求计划（MRP）与仓储管理（WMS）。系统主要以技术部门、生产管理部门牵头，将成品生产计划通过BOM及配方分解成原材料需求计划，系统在结合企业采购量计算的14大要素跑出原材料采购计划，辅助采购部门进行原材料下单，并后续对原材料的入出库、在库、库内作业的全过程管理。

项目实施后大大降低了中国总公司的管理成本，提升了工厂的作业效率，并且有效解决了原材料库存情况不明，库存过低、过高等一系列困扰已久的难题。

在这个危与机并存的时代，制造企业正面临着内外环境的大变：

1）客户对产品的品种、规格需求趋向多样化，对产品的质量和交货期要求越来越高；

2）同行众多，行业之间竞争激烈。

面对这样的环境，只有依靠现代信息技术，通过数字化重构企业数字战斗力，从根本上提高企业整体实力，企业方能长久经营。

商务合作可通过以下方式：

电话：021-64739299

邮箱：info.hp@cn.nssol.nipponsteel.com

 

医药制造业生产工艺和研发相对较为传统，在现代化制药过程中，难找到一套成熟、稳定的企业信息化架构来匹配企业的生产运营，导致大多医药企业在考虑企业信息化的过程中花费太多时间，难以快速决策。

对此，日铁软件制药行业解决方案深入研究行业特征和需求，助力医药制造业向信息化、数字化、智能化转型，加强制药企业的创新和高质量发展。

日铁软件 制药方案

提供从客户到供应商的端到端的整体解决方案，同时针对制药行业的特性，我们在质量管理、生产实绩收集、仓储物流，提供符合GMP要求的特性化服务。

ERP解决方案

以数字治理、大数据运营的智慧工厂模式正在成为制造业高质量发展的新引擎，快速提高生产力，降低运营成本，从"低端制造"向"高端制造"转型升级。

日铁软件Dispuholo 智慧大屏 以互联网、云计算、大数据、人工智能等IT技术为支撑，实现对生产、安全、质量等应用场景的智能管控。

Dispuholo 产品介绍

Dispuholo解决生产现场的什么课题？

随着技术的革新，制造业从原始的机械化(工业1.0)，朝着自动化(工业2.0)，信息化(工业3.0)，智能化(工业4.0)发展。不同的企业，因其所处制造能力成熟度的不同，也面临着不同的课题。

智慧大屏 Dispuholo以更直观、可视化的方式对生产管理信息实时动态跟踪，以全局优化的逻辑，实现企业管理的信息化、自动化、智能化，降低人力成本，实现精细化管理。

商务合作可通过以下方式：

联络人：戴为民

电话：13761383260

邮箱：SFS_Product.list@cn.nssol.nipponsteel.com

工作地

上海

人物像

日语专业本科

细心认真，性格外向，有较好的沟通能力

每周到岗4~5天（半天/全天）

了解更多：日铁软件（上海）有限公司官方招聘 (zhiye.com)

人才招聘联络：
联系人：人事部
联系电话：021-64739299
e-mai：hr.nssol@cn.nssol.nipponsteel.com

职位

■SE

工作地

上海

人物像

本科以上学历，日语1级或相当水准,可用英语交流者优先

良好的沟通协调能力，团队意识强

工作细致认真、谨慎细心、踏实敬业

技术·经验

有3年以上的系统开发经验

熟练掌握2种以上开发语言（包括Java）

熟悉两种以上主流数据库的操作

工作内容

负责项目开发中，系统的设计，核心技术调查，核心代码编写

能够指导PG完成系统的开发，能够做一定的汇报管理工作

职位

■PM

工作地

上海

人物像

本科以上学历，日语1级或相当水准，可进行商务沟通

良好的沟通协调能力，团队意识强

工作细致认真、谨慎细心、踏实敬业

技术·经验

3~5年以上系统开发经验，有团队管理经验

熟练掌握2种以上开发语言（包括Java）

熟悉两种以上主流数据库的操作

工作内容

开发项目的项目管理，做为一名项目经理能够把握项目的进度、品质、成本

能与客户沟通，了解客户需求，完成项目的概要设计，系统的基本设计

职位

■SE~PM

工作地

上海/大连/武汉

人物像

本科以上学历，日语1级或相当水准，可进行商务沟通

良好的沟通协调能力，团队意识强

工作细致认真、谨慎细心、踏实敬业

可接受短期日本出差（3个月左右）

技术·经验

有3年以上设计/管理经验者优先

至少精通1~2种开发语言

工作内容

offshare项目的项目管理，能够把握项目的进度、品质、成本

能与客户沟通，了解客户需求，完成项目的概要设计，系统的基本设计

职位

■Infra

工作地

上海

人物像

本科以上学历

良好的沟通协调能力，团队意识强

工作细致认真、谨慎细心、踏实敬业

技术·经验

3年以上基础架构的工作经验

熟悉Azure或AWS，有设计和配置的能力

精通Windows Server、Linux、VMware技术

精通Cisco ASA Firepower、F5、A10（有CCNP以上资格者优先）

精通Zabbix等监控系统，能独立完成设计、构筑、设定的工作

有Nginx负载和反向代理的设计和配置能力

※满足以上任意两项即可

职位

■营业

工作地

上海

人物像

本科以上学历，日语1级或相当水准，可进行商务沟通

良好的沟通协调能力，团队意识强

工作细致认真、谨慎细心、踏实敬业

技术·经验

有1年以上系统集成、软件、硬件、网络相关的销售经验

有日企系统集成商、软件开发商工作背景者优先

能够使用英语交流者优先

工作内容

理解公司的产品和解决方案，能够通过个人的努力推动产品，解决方案的销售

能与客户直接沟通，善于维护客户关系，负责向客户提出报价和请款

职位

■BSE

工作地

日本

人物像

本科及以上学历、日语交流熟练（商务级别）

可接受在日本长期出差（1~3年）

良好的沟通协调能力，团队意识强

工作细致认真、谨慎细心、踏实敬业

技术·经验

至少精通1~2种开发语言

有BSE经验、设计经验或者企划经验者优先

工作内容

能与客户直接沟通，了解客户需求完成项目的概要设计，系统的基本设计

职位

■BI-SE

工作地

上海

人物像

本科及以上学历

有较强的人际沟通能力和协调能力

良好的沟通协调能力，团队意识强

工作细致认真、谨慎细心、踏实敬业

技术·经验

在BI、大数据领域有很强的技术能力

有1-3年实际参与项目的经验

熟悉ETL工具,有DWH构筑经验

了解更多：日铁软件（上海）有限公司官方招聘 (zhiye.com)

人才招聘联络：
联系人：人事部
联系电话：021-64739299
e-mai：hr.nssol@cn.nssol.nipponsteel.com