智能采购融合SRM平台

联供需・提效率・建透明采购新生态

客户案例

从制造业、快消行业到科技产业，通过构建一体化SRM平台，为企业实现采购全流程数字化转型，创造供应链协同效率提升、采购成本精准管控、供应链风险有效防范的三重价值。

案例1 某机械制造行业上市公司
该企业作为上交所上市公司，集液压元件、精密铸件、液压系统等产业于一体，产品遍及工程机械、能源科技、隧道工程等众多行业，为全球2000多家客户提供服务。但传统采购依赖人工线下作业，数据分散，效率低、成本高、周期长，缺乏数据支撑决策。通过搭建一站式数字化采购平台，实现供应商全生命周期管理和全流程数字化升级，形成电子化、自动化、智能化采购新模式，显著提升采购效率，降低采购成本。

案例2 某全球知名啤酒巨头
该企业作为世界三大啤酒集团之一，在全球多个国家和地区拥有众多核心啤酒品牌。进入大陆市场后，形成"国际高端品牌+本地强势品牌"的强大品牌组合，能够满足消费者在不同场景对高品质啤酒的需求，却也存在采购系统分散、同款商品多、比价效率低且无留痕等痛点。通过搭建一站式数字化供应商协同平台和引入AI智能比价机制，实现商品上架同品预审、下单自动生成比价单、审核智能展示依据，有效解决比价难、追溯难问题，显著提升采购效率，降低采购成本。

案例3 某半导体龙头企业
该企业专注于专注于PCB小批量板研发、生产与销售，连续多年跻身中国PCB百强，为全球多领域客户提供一站式的高品质服务。但由于上游以大宗商品为主，近几年的市场波动也为采购带来了挑战。针对供应商管理生命周期不完善、寻源线下效率低、数据散落无法沉淀等痛点，通过构建数字化采购平台，实现供应商全生命周期在线闭环管理及业务全流程数字化升级，有效解决数据断点问题，形成全过程可视化管理，推动降本增效，大幅提升采购效率，降低采购风险。

案例4 某汽车行业上市公司
该企业作为中国领先的智能电动汽车制造企业，在智能网联与自动驾驶领域处于行业前列。随着业务快速扩张，其采购业务分散于多个系统（SRM、CMS、OA、SAP等）中，管理不够规范。同时，企业面临需求申请体验不佳、权限流转僵化、小额采购流程缺失、对账付款环节冗长以及绩效评估缺乏系统化支撑的采购流程复杂和供应商管理薄弱痛点。通过搭建一体化数字化采购平台，连携不同业务系统，全面覆盖综合采购、商务运营采购与零部件采购三大核心场景。此举实现了供需的精准匹配与内外高效协同，有效打通业务断点，显著提升采购管理的规范性与整体运营效率。

智能采购融合SRM平台，好用适用、提效降本、全程可视。
以供应商为核心，覆盖采购业务全流程，通过数字化协同与精细化管控，帮助降低采购成本、提升供应商绩效、缩短采购周期，最终为您的企业实现供应链竞争力的持续提升！