成功案例

ProSiaem 案例:建筑企业风险管理与预警模型建构对策

危机永存:企业最重要的管理是风险管理。要想在激烈的竞争中脱颖而出,就必须高度重视风险防范和管理,增强全面风险意识。

同时还要善于运用信息化手段有效识别风险,自动预警,把风险事后处置转变为过程风险防范,保障企业运行有序。

智能风险识别与对策管理系统"ProSiaem(Pro4M)",有效建立风险监控预警体系,科学设置监控指标,向决策层及时发出预警信息,实现对关键风险的动态管理和有效管控,为企业的可持续发展保驾护航。

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案例分享:Pro4M 管理电子化项目

某知名日资叉车生产企业

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项目背景

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知名日资叉车生产企业上线智能语音系统(日铁软件Queswend产品 《音检系统》)后,已经实现基于车辆的机种、销售地、选配信息等静态信息不同而自动生成不同质检项的管理目标。

但是,对于现场突发的人、机、料、法(4M)要素变化等动态信息,还无法自动生成针对性质检项。

为优化4M管理,避免4M要素变化对产品质量产生的影响,希望能够导入一套新的系统对异常状态进行管理,并与现有智能语音系统对接,在异常发生后使用特殊质检项替换原默认质检项。

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项目上线前 业务现状

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该企业19年启动了4M管理项目。但是相关的信息还是靠人工记录,甚至还存在纸质记录的情况。

不仅耗费大量的人力,还存在信息处理不及时等问题。因为4M要素变化导致的质量问题还在发生......

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日铁软件 项目规划

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改善方针

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实施对策

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日铁解决方案

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系统联动

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系统核心逻辑

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人员

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功能目标

作业长根据现行工程配置和人员技能地图,排定人员排班表。

通过可交互的人脸识别考勤设备,记录作业者实际出勤的工程,判定是正常出勤还是替班。

如果是替班出勤,打卡时通过考勤机输入起止号机编码,锁定替班作业影响的范围。

每天早礼会后作业人员依次打卡进入工位,系统可实施反应人员出勤状况,并于现场大屏显示。

系统自动记录替班作业发生的工程和影响号机范围,联动智能语音质检系统,生成特殊质检规则。

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功能目标

随着变更点管理系统的导入,配料工序取消了联络单,换成了平板电脑。

组装现场接收第一个零件时同时向4M管理系统发送变更信息。

商品编号、时间、对象信息实现全自动获取,构建完全实时式的零件变更体制。

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机&法

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日铁软件智能风险识别与对策管理系统ProSiaem,充分落实"四早"(早发现、早预警、早识别、早处置),在风险防控上先人一步。3.png

有效防范风险事件,加大企业各领域的支持力度,为高质量发展保驾护航。

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商务合作可通过以下方式:

联络人:戴为民

电话:13761383260

邮箱:SFS_Product.list@cn.nssol.nipponsteel.com

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